Entender el negocio
Mapear oferta, preguntas de clientes, ingresos, costes y tareas. Identificar dónde se pierde tiempo, dinero o claridad.
AYA UnitedTu empresa crece.
Tu empresa crece.
Tu agenda no debería ser su límite.
Clientes, seguimiento, marketing e imprevistos llenan tu día. Analizamos dónde se pierden tiempo y valor y qué fortalece tu empresa: una oferta clara, mejores procesos y marketing enfocado.
¿Todavía te reconoces en tu empresa?
Empezaste con algo que haces bien. Después llegaron más servicios, excepciones y responsabilidades. Quizá ahora atiendes cada conversación, duda y problema. La empresa funciona, pero necesita tu presencia constante.
La identidad ayuda a elegir por qué quieres ser reconocido, qué clientes encajan y cuál debe ser tu función. Conectamos esas decisiones con cifras y procesos. La oferta debe poder entregarse; la automatización necesita un proceso claro.
Del análisis a mejoras concretas.
Elegir prioridades
Oferta más clara, abonos o ingresos recurrentes, delegación, seguimiento, visibilidad y marketing. Evaluamos viabilidad antes de invertir.
Acordar la ejecución
Combinar asesoramiento con materiales de marketing y procesos acordados. Definir qué entrega AYA, qué queda en tu equipo y qué seguimiento requiere.
Godson Sport Management
Mi aportación incluye consultoría empresarial, marketing, desarrollo de eventos y participación como socia de negocio en distintos encuentros. También trabajé cuatro años como mánager de fútbol, viajando con el equipo a eventos para descubrir jugadores.
En la academia existente trabajamos el paso de entrenamientos sueltos de €20 a abonos de tres o seis meses. Es un ejemplo de cómo estructuramos una oferta, no una garantía de resultados económicos para otras empresas.
Alcance e inversión
Empieza con una consulta empresarial de 30 minutos por €95. Después recibes una propuesta con objetivos, tareas, planificación y precio. Acordamos análisis, entregables y ejecución antes de empezar. No se garantizan ingresos ni ingresos pasivos.
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